A
Serviços & Tecnologia
SaaS, consultorias, agências e empresas de tecnologia em crescimento.
Para quem é a OC8
Para empresas que cresceram
mas não organizaram.
A OC8 não é para todo mundo. É para empresas onde a falta de estrutura já está custando — ou vai custar em breve.
Perfis que atendemos
Você se reconhece em algum desses momentos?
Cada perfil representa um momento real. Se você está em um deles, é provável que a OC8 consiga ajudar de forma direta e objetiva.
A empresa que cresceu sem organizar
Fatura bem, tem clientes — mas os números não batem, o financeiro é uma bagunça e o dono não sabe o lucro real. Cresceu mais rápido do que a estrutura.
O dono que é o gargalo
Tudo passa pelo fundador — inclusive o financeiro. Qualquer pagamento, qualquer aprovação. Ele quer sair desse papel mas não sabe como estruturar.
A empresa que vai buscar investimento
Quer captar — seja angel, fundo ou crédito. Mas sabe que a documentação está desorganizada e os números não estão prontos para due diligence.
A startup que precisa de back-office
O fundador está em produto e crescimento. Mas a parte financeira e contábil ainda é improvisada — e isso vai virar problema na próxima rodada.
A empresa em expansão
Abrindo nova unidade, novo mercado ou novo produto. Precisa que a estrutura financeira e tributária acompanhe a expansão sem gerar risco.
A empresa que quer sair ou vender
Sócio pensando em saída ou venda do negócio. Precisa de estrutura técnica para o processo acontecer com segurança e pelo valor certo.
Setores
Onde atuamos com mais profundidade.
A OC8 atende empresas de múltiplos setores, com expertise especial em segmentos que exigem estrutura regulatória e financeira mais robusta.
B
Saúde & Educação
Clínicas, redes de saúde, escolas e plataformas educacionais.
C
Varejo & E-commerce
Operações físicas e digitais com volume e complexidade fiscal.
D
Mercados Regulados
Fintechs, iGaming, empresas com compliance regulatório complexo.
Tamanho
Não é sobre faturamento. É sobre momento.
A OC8 atende desde startups até empresas com operação mais madura. O critério não é tamanho — é momento e disposição para estruturar.
1
Early stage
Startup ou empresa nova que precisa começar com a estrutura certa antes de crescer errado.
2
Em crescimento
Empresa que já fatura e precisa organizar o que está travando o próximo salto.
3
Em expansão
Abrindo novo mercado, produto ou unidade — e precisa que a estrutura acompanhe.
4
Em transição
Captação, venda, reorganização ou mudança de sócios. Precisa de base técnica para o processo.
Próximo passo
Se você se reconheceu em algum desses cenários, o próximo passo é claro.
Sem proposta genérica. Sem enrolação. Direto ao ponto.